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Fondée en 2023 par trois ingénieurs, NovaMind conçoit des assistants d’intelligence artificielle qu’elle propose sous forme d’abonnements mensuels à des entreprises, des administrations et des particuliers, dans une quinzaine de pays. Elle emploie aujourd’hui 900 personnes, dont 600 ingénieurs.

Pour acheter des processeurs et construire ses propres centres de calcul, la jeune pousse vient de convaincre deux fonds d’investissement et trois industriels étrangers d’entrer à son capital : ils lui apportent 2,4 milliards d’euros en échange de parts de la société. Les investisseurs espèrent pouvoir les revendre beaucoup plus cher dans quelques années.

NovaMind n’est pas encore rentable. En 2025, elle a réalisé 310 millions d’euros de ventes pour 520 millions d’euros de charges (salaires, achats de puces, loyers, électricité…). « Nos investisseurs savent que le bénéfice viendra après la conquête du marché », explique sa directrice générale.

Le lycée Marguerite-Yourcenar accueille 1 150 élèves. Il compte 128 enseignants et 42 autres agents (administration, vie scolaire, entretien). L’inscription est gratuite pour les familles.

Un lycéen en filière générale ou technologique coûte en moyenne 13 020 € par an à la collectivité. Les enseignants sont rémunérés par l’État. La Région finance les bâtiments, le chauffage et le fonctionnement (dotation de 410 000 € cette année). Les familles paient uniquement la demi-pension : 3,40 € par repas, alors que le repas coûte réellement 8,50 €.

Cette année, la Région annonce une baisse de 5 % de la dotation de fonctionnement alors que les factures de chauffage et de réparation ont augmenté de 12 %. Le conseil d’administration doit voter le budget avant la fin du mois. Un parent d’élève propose de « faire payer 50 € d’inscription à chaque famille pour combler le trou ».

Après deux ans de procédure, la Région Littoral-Centre a retenu la Compagnie Ferroviaire Nationale (CFN) pour exploiter ses TER pendant huit ans. L’État est l’unique actionnaire de la CFN. Elle l’a emporté face à un groupe privé étranger, dont l’offre était 6 % moins chère mais prévoyait la fermeture de deux lignes rurales.

Le contrat prévoit : des trains jusqu’à 22 h 30 sur toutes les lignes, y compris deux lignes rurales qui transportent en moyenne 30 voyageurs par train, et un tarif réduit pour les moins de 26 ans et les demandeurs d’emploi. Le coût d’exploitation annuel est de 83 millions d’euros : la Région verse 62 millions d’euros par an, les billets rapportent 21 millions d’euros.

« Nous ne sommes pas une administration, souligne le directeur régional de la CFN. Nous devons équilibrer nos comptes face à des concurrents privés qui visent 8 % de marge. Mais nous avons aussi un devoir : desservir tout le territoire, même quand cela ne rapporte rien. »

L’association « Les Paniers du Cœur », déclarée en 1998 sous le régime de la loi de 1901, distribue chaque semaine 4 000 paniers-repas aux personnes en difficulté, gratuitement ou contre 1 € symbolique. Elle fonctionne grâce à 38 salariés, 1 150 bénévoles qui donnent leur temps sans rémunération, et 14 jeunes en service civique qui perçoivent une indemnité.

Son budget annuel est de 6,4 millions d’euros : dons de particuliers 2,2 M€ ; legs 0,7 M€ ; mécénat d’entreprises 0,8 M€ ; subventions publiques 2,0 M€ (aides financières versées par la commune, le département et l’État) ; vente de vêtements de seconde main dans sa boutique 0,7 M€. Les bénéfices de la boutique servent à acheter un camion frigorifique ; les statuts interdisent de les partager entre les membres.

Le département, qui verse 1,0 M€, vient d’annoncer une baisse de 30 % de sa subvention. Par ailleurs, lors du vote de la subvention communale (0,5 M€) au conseil municipal, l’adjoint au maire chargé de la vie associative a voté pour : il est aussi trésorier de l’association.

Extrait A — Adam Smith. Ce n’est pas de la bonté du boulanger que nous attendons notre pain, mais du soin qu’il porte à son propre intérêt. En cherchant à gagner sa vie, il rend service à ses clients sans l’avoir voulu : il fournit ce que d’autres désirent, à un prix qu’ils acceptent de payer.

Extrait B — Léon Duguit. L’État n’est pas un maître qui commande : il est un ensemble de services qui doivent fonctionner sans interruption pour tous. Ce que ceux qui gouvernent doivent aux citoyens, ce sont des services : instruire, soigner, protéger, transporter. Une activité devient un service public lorsque sa continuité est jugée indispensable à la vie de la société.

Extrait C — Alexis de Tocqueville. Des citoyens libres et isolés, trop faibles pour agir seuls et ne voulant pas tout attendre de l’État, s’unissent volontairement : ils fondent des écoles, bâtissent des hôpitaux, secourent les pauvres. En s’associant, ils apprennent à agir ensemble pour des buts qu’ils choisissent librement.

Extraits adaptés et simplifiés (Adam Smith, 1776 ; Léon Duguit, 1913 ; Alexis de Tocqueville, 1840)

À Val-Rivage (22 000 habitants), la piscine municipale, vétuste, devait fermer. La commune ne pouvait pas financer seule un centre aquatique de 14 millions d’euros. Elle a signé un contrat de 25 ans avec AquaLoisirs, société privée (120 salariés, 9 sites en France) : AquaLoisirs finance 9 M€ (6 M€ d’emprunt bancaire et 3 M€ apportés par ses actionnaires), construit l’équipement et l’exploite. La commune verse 5 M€ de subvention et reste propriétaire du terrain ; à la fin du contrat, l’équipement lui reviendra.

Le contrat impose : l’accès gratuit pour toutes les classes des écoles de la commune (12 000 entrées par an), des tarifs réduits pour les jeunes et les demandeurs d’emploi, et l’ouverture 7 jours sur 7. Pour le reste, AquaLoisirs vend des entrées, des abonnements et gère un espace bien-être payant. Elle garde les recettes et en tire un bénéfice.

L’association Val-Rivage Natation (320 licenciés, 3 salariés et 40 bénévoles) loue des couloirs à tarif préférentiel pour ses entraînements.

Situation d’organisation inspirée de partenariats réels entre communes et entreprises (noms et chiffres fictifs)